黨建引領

真查問題 查真問題:公司各級黨組織推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實
發布日期:2026-04-19 信息來源:中國國際工程咨詢有限公司 訪問次數: 字號:[ ]

樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來,中咨公司各級黨組織堅持學查改貫通發力,把檢視整改與主責主業、管理監督、改革攻堅緊密結合,以嚴實作風校準思想偏差、改進工作作風、提升履職質效,推動學習教育成果轉化為干事創業的強大動力,一季度公司生產經營保持穩中有進的良好發展勢頭。

公司黨委堅持以上率下、示范引領,通過專題學習查擺問題、戰略研討聚焦短板、董事調研開門問策,將問題檢視整改貫穿始終,有力推動學習教育走深走實。

公司黨委將學習教育作為首要政治任務,以專題化、現場化、實效化標準組織黨委理論學習中心組學習。3月16日,圍繞樹立和踐行正確政績觀、貫徹全國兩會精神、推動“十五五”規劃落地開展專題研討,班子成員帶頭領學解讀、校準標尺,推動學習教育融入主責主業。3月23日,赴國資央企黨風廉政教育館開展“警示教育+中心組聯學”,重溫入黨誓詞、對照典型案例檢視反思,筑牢思想防線與紀律底線。黨委班子堅持帶頭學、帶頭查、帶頭改,重點查擺在思想認識、履職盡責、作風紀律等方面的偏差,以“頭雁領航”帶動各級黨組織同頻共振,推動學習教育高起點開局、高標準推進、高質量落實。

公司召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會,圍繞樹立和踐行正確政績觀開展學習研討

堅持刀刃向內,直擊發展痛點。4月2日,公司組織召開“十五五”規劃戰略研討會,以學習教育檢視整改為抓手,全面梳理業務布局、數智轉型、管理效能、人才支撐等方面的短板弱項,開展深度頭腦風暴,力求把問題找準、把根源挖深、把思路理清,確保“十五五”規劃貼合國家戰略、順應行業趨勢、立足公司實際,經得起實踐、人民和歷史的檢驗。

公司召開戰略研討會

堅持開門問策,拓寬解題思路。4月7日至12日,公司外部董事楊愛民、馬傳景、余德輝、徐華,公司黨委副書記、工會主席、職工董事朱嵐,公司黨委委員、副總經理、董事會秘書沈浩一行赴浙江省、江蘇省開展專題調研,與江蘇省委常委、蘇州市委書記范波深入座談交流,實地走訪杭州醫藥港小鎮、海康威視、蘇州國家實驗室及公司參與的重大工程項目,重點圍繞科技創新、深化改革、數智融合等方面學習借鑒發達地區實踐探索經驗,尋求破解公司改革發展堵點問題的“良方”,推動學習教育往深里走、往實里去。

公司董事會組織赴江浙地區開展調研


公司各級黨組織扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育

各單位將問題查擺的“手術刀”精準切入業務一線,以正確政績觀引領咨詢主業和改革發展提質增效。

規劃編制務求“深實廣”。業務發展部將樹立和踐行正確政績觀要求貫穿公司“十五五”業務發展規劃編制全過程,堅持理論學習求“深”、調查研究求“實”、匯聚眾智求“廣”,力戒閉門造車。通過開門編規劃,對內深入調研10余次、召開研討會30余次,對外對標先進、問策兄弟單位5家、走訪各級發展改革委10余次,形成多項高質量專項報告。

咨詢服務力戒“虛浮空”。交通業務部聚焦服務交通強國建設,強化深度調研,杜絕“造景式”咨詢。在規劃環節,防范“重短期顯績、輕長遠發展”偏差,科學把握建設節奏,更加關注區域協同、城鄉統籌等民生需求,避免脫離實際的“超前”布局。在評估環節,科學評價項目運營效益和民生改善成效,將查擺問題成效轉化為咨詢服務實效。

境外業務防范“華而不實”。國際業務部立足境外業務開發與風險防控實際,結合業務復盤、一線調研,深入查找合規管理、市場開拓方面存在的薄弱環節和突出問題,牢固樹立重實干、重實績、重長遠的導向,以真抓實干破解業務難題、防范經營風險。

國際業務部同志赴孟加拉博杜阿卡利電站深入調研


職能部門緊扣自身角色,查擺管理環節偏差,筑牢公司健康發展防線。

聚焦價值創造,經營財務部圍繞提高財務管理能力開展集中研討,查擺工作短板,著力以財務數智化建設為抓手,改進提升成本管控、預算管理、業績考核、全面預算與財務決算等重點工作質效,為支撐公司戰略落地保駕護航。

警惕“數字政績”,審計與風險內控部將新發展理念貫穿監督管理工作各環節,著力堵塞漏洞,通過規范審計流程、強化風險預警、完善內控體系,將整改措施固化為長效工作機制,將查擺問題成果轉化為提升監督剛性、護航公司發展的實際成效。

各分子公司將問題查擺與破解發展瓶頸、推動重大項目相結合,凝聚干事創業合力。

監理一線踐行實干實績中咨管理公司緊盯工程質量、安全隱患、民生保障等重點環節,查擺突出問題,提升管理實效。在雄安R1線項目,團隊通過嚴格審核方案、強化工序數字化監管、常態化排查隱患等舉措,嚴把質量安全關,并科學管控夜間施工與揚塵噪音污染,回應群眾關切。在江西上饒電廠2×1000MW級超超臨界項目,團隊全程值守關鍵節點,確保兩臺機組均實現“一次啟動、一次成功”目標。在全國首個200萬千瓦灘涂光伏示范項目中,團隊攻堅克難,通過統籌并網籌備、強化思想引導等方式凝聚合力,為項目高效推進提供堅實支撐。

中咨管理公司團隊在全國首個200萬千瓦灘涂光伏示范項目艱苦作業

業務拓展杜絕急功近利。中咨工程公司將問題查擺與公司公司“十五五”規劃編制、“三年業務大拓展”專項行動緊密結合,深入查擺在業務拓展、體制機制改革等方面存在的突出問題,堅持當下改和長久立相結合,以穩扎穩打的作風推動生產經營提質增效。

中咨工程公司團隊在巴巴多斯國家體育場重建項目現場

刀刃向內瞄準發展瓶頸。中咨海外公司領導班子充分發揮“頭雁效應”,集體研究制定查擺問題清單,同步建立整改臺賬,針對業務經營、青年培養、群眾急難愁盼問題等重點工作,實行掛圖作戰、逐項銷號,將查擺問題成效轉化為破除思維定式、推動實現“再造一個海外”目標的實干勁頭。

改革攻堅筑牢發展根基。中咨資本公司通過建立問題清單與整改清單,逐項明確整改措施與責任人,推動整改落地見效,引導黨員干部樹牢正確政績觀,履職擔當、真抓實干,為公司“十五五”高質量發展筑牢根基。

下一步,公司將以深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機,把一體推進學查改要求深度融入“五五戰略”實施全過程,引導廣大黨員干部切實把學習教育成果轉化為服務國家戰略、推動高質量發展的過硬實績在中國式現代化建設中展現新擔當、作出新貢獻。





?